Dans la perspective de l'année à venir, nous nous sommes tournés vers l'équipe de direction du groupe Andermatt pour qu'elle nous fasse part de son leadership, de sa vision et de son point de vue sur la voie à suivre pour atteindre les objectifs fixés.
la poursuite du succès. Leurs idées reflètent la clarté et l'objectif qui font avancer notre voyage collectif. Voici ce qu'ils avaient à dire:
PDG - Daniel Zingg
Quelle est votre vision globale du groupe Andermatt en 2025 et comment voyez-vous l'évolution de notre impact mondial sur l'agriculture durable ?
Comme tous les acteurs du secteur agricole, le groupe Andermatt a été confronté à divers défis au cours de l'année écoulée, notamment des conditions météorologiques imprévisibles, des incertitudes politiques et des fluctuations économiques. La collaboration entre nos diverses entreprises opérant dans des environnements variés nous a permis de relever ces défis. Nous sommes devenus plus résistants, et cette force nous permet de relever plus efficacement les défis à venir.
En 2025, nous entendons nous appuyer sur les fondements de nos efforts soutenus. Faire progresser notre portefeuille de produits, obtenir des enregistrements et promouvoir des pratiques durables parallèlement à des produits de haute qualité resteront nos principales priorités. Ces étapes nous rapprocheront de la réalisation de notre vision ambitieuse : Une alimentation saine et un environnement sain pour tous.
Directeur financier - Erwin Steinmann
Quelles stratégies financières seront cruciales pour maintenir la croissance d'Andermatt tout en soutenant des solutions durables et innovantes dans le secteur biologique ? La mission d'Andermatt est de développer et de commercialiser en permanence des produits durables et respectueux de l'environnement. Il s'agit d'un processus coûteux et long, et il est donc essentiel d'allouer des ressources adéquates à la croissance tout en investissant stratégiquement dans les domaines qui favorisent l'innovation.
Notre priorité est de renforcer les entreprises d'Andermatt, afin de leur permettre de s'adapter aux conditions locales et de parvenir à un développement durable à long terme. Le maintien de solides ratios de fonds propres dans toutes les filiales garantit la stabilité, même dans les périodes difficiles.
Cette stratégie favorise la croissance durable et la résilience à long terme.
Directeur du développement commercial - Erich Frank
Comment réaliser l'alignement stratégique et assurer l'intégration culturelle des entreprises nouvellement créées ou acquises ?
La base fondamentale d'une intégration réussie dans le groupe Andermatt est la vision commune d'une "alimentation saine et d'un environnement sain, pour tous".
Chez Andermatt, des valeurs telles que l'intégrité, l'innovation, la passion et la recherche de l'excellence sont primordiales. Ces valeurs, ainsi que l'adéquation culturelle, guident la sélection des employés et l'intégration de nouvelles entreprises dans le groupe Andermatt.
L'intégration est un processus continu, adapté aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Notre système de supervision est au cœur de ce processus : un membre de notre conseil d'administration élargi encadre les PDG des filiales, garantissant ainsi l'alignement sur la culture et la stratégie du groupe. Le dialogue entre les entreprises par le biais de comités, de réunions régionales et d'échanges bilatéraux renforce la coopération et la réussite de l'intégration.
Directeur du développement commercial - Dr. Graeme Gowling
Compte tenu de votre expérience dans les grandes entreprises cotées en bourse, en quoi la structure d'Andermatt offre-t-elle des avantages uniques ?
La situation d'Andermatt est particulière. Nous sommes une entreprise véritablement multinationale, dotée d'une vision forte et partagée, qui appartient exclusivement à la famille et aux employés. En outre, notre structure opérationnelle composée de filiales individuelles offre une culture qui permet à chaque employé de faire la différence dans ses activités quotidiennes.
Cette indépendance, associée à la responsabilisation qu'elle engendre, nous permet d'être plus agiles et plus flexibles face à l'évolution de l'environnement commercial. Comme nous sommes tous investis dans l'entreprise pour notre avenir, il nous est plus facile d'envisager des objectifs à long terme liés à des objectifs de croissance durable.
Directeur du développement commercial - Felix Dubach
Comment pouvons-nous mieux partager et utiliser les données au sein du groupe Andermatt afin d'améliorer la prise de décision, de renforcer la collaboration et de créer de la valeur pour nos équipes et nos parties prenantes ?
Chez Andermatt, nous nous épanouissons dans les échanges interfonctionnels pour approfondir la collaboration et accélérer l'expertise. En améliorant les systèmes et en intégrant l'IA (Intelligence Artificielle), nous visons à améliorer la prise de décision fondée sur les données, créant ainsi de la valeur pour nos équipes et nos parties prenantes. La collaboration par le biais de visites sur site, de réunions et de plateformes en ligne aide à briser les silos et facilite le partage des connaissances sur les tendances du marché, les technologies des produits et l'efficacité des systèmes, ce qui nous permet de répondre plus efficacement aux besoins des clients.
Des ateliers et des conférences réunissent des équipes internes, des parties prenantes et des experts du secteur, afin de partager des idées, de discuter de pratiques innovantes et d'explorer des applications du monde réel pour faciliter la croissance. L'intégration de l'IA dans nos stratégies renforce encore la prise de décision, en nous permettant d'analyser des ensembles de données complexes, de découvrir des modèles et de fournir des informations exploitables. Par exemple, l'IA peut traiter les données relatives à la performance des produits afin de fournir des conseils sur mesure, ce qui permet de prendre des décisions plus intelligentes et d'accroître l'efficacité.
Cette approche holistique permet à Andermatt de stimuler l'innovation, d'améliorer la prise de décision et d'offrir une valeur exceptionnelle aux clients et aux parties prenantes.
Directeur du portefeuille de produits - Dr. Brendon Neumann
Quelles sont les nouvelles tendances en matière de production de cultures biologiques qui façonneront notre portefeuille et comment répondrons-nous à l'évolution des besoins des agriculteurs ?
Andermatt s'engage à offrir un large portefeuille de solutions biologiques, répondant aux divers défis des producteurs. Nous nous appuierons sur nos forces en matière de solutions de biocontrôle microbien tout en cherchant à élargir notre accès à des technologies complémentaires telles que les macrobactéries, la confusion sexuelle et les substances naturelles.
Les innovations émergentes telles que les peptides, les enzymes et l'ARNi sont en train de remodeler les intrants biologiques pour la lutte intégrée contre les ravageurs (IPM). L'inclusion récente des peptides dans la définition de la bioprotection de l'IBMA le confirme. Bien qu'elles ne soient pas toujours applicables aux marchés biologiques, ces technologies complètent les stratégies de lutte intégrée et peuvent s'intégrer plus facilement dans les programmes traditionnels en termes de compatibilité, de durée de conservation et de facilité d'utilisation. Cela pourrait accroître la concurrence sur le marché de la production de cultures biologiques. Une collaboration active avec des partenaires stratégiques renforcera la capacité d'Andermatt à jouer un rôle de premier plan dans cette évolution.
À l'avenir, il sera de plus en plus important non seulement de disposer d'un large portefeuille, mais aussi de veiller à inclure des produits complémentaires qui agissent selon différents modes d'action et/ou qui ciblent différents stades de la vie des ravageurs/maladies. Notre objectif est d'aider les producteurs à mettre en place des programmes de lutte intégrée robustes et durables, avec des normes de contrôle élevées et un bon retour sur investissement.
Directrice des affaires internationales - Silvana Niedermann
Quelles sont les principales opportunités pour la présence internationale d'Andermatt en 2025 et comment pouvons-nous renforcer les partenariats mondiaux ?
Dans les pays où il n'y a pas de filiale Andermatt, nous nous concentrerons sur les régions du LATAM et de l'Afrique du Sud-Est, où les récentes homologations de produits offrent un nouveau potentiel. Cependant, notre objectif est d'étendre l'empreinte d'Andermatt dans les programmes traditionnels de lutte intégrée contre les parasites dans toutes les régions et pour tous les types de cultures. Avec une présence établie dans les vergers et les cultures maraîchères, nous visons à étendre notre portée sur les marchés des cultures en rangs, en mettant l'accent sur une approche holistique, orientée vers les solutions.
Le renforcement des partenariats implique de faire le lien entre l'expertise technique et les besoins commerciaux. Au sein d'Andermatt, nous disposons d'un réseau de membres d'équipe motivés et spécialisés dans des domaines de niche. La véritable force réside dans la mise en œuvre efficace de cette expertise sur le terrain, et c'est là que nos partenariats avec les filiales, les sociétés de distribution et les cultivateurs jouent un rôle essentiel.
Nous donnons la priorité au transfert d'informations par le biais de canaux innovants et avons prévu des conférences dans la région LATAM et en Afrique du Sud pour favoriser une meilleure collaboration et un meilleur échange de connaissances.
Cofondateur et président du conseil d'administration - Dr. Martin Andermatt
En réfléchissant au parcours d'Andermatt, quelles sont les valeurs et les objectifs essentiels pour l'avenir ?
La protection des plantes concerne non seulement les cultures, mais aussi la santé de l'utilisateur, du consommateur et, surtout, l'environnement et donc la biodiversité.
La conduite des affaires dans le domaine de la protection des végétaux exige un niveau élevé d'intégrité parmi les acteurs du marché et un système réglementaire à la fois sophistiqué et efficace, mais aussi pratique. Bien que la responsabilité de l'intégrité nous incombe, nous devons plaider en faveur d'un cadre réglementaire équilibré afin de garantir des cultures saines, des aliments sains et un environnement sain.
Cette vision collective de notre équipe de direction oriente stratégiquement les conversations biologiques d'Andermatt pour 2025. Au fur et à mesure de la mise en œuvre dans nos entreprises internationales, nous restons déterminés à faire progresser notre vision d'une alimentation saine et d'un environnement sain pour tous.
Nous souhaitons à tous nos partenaires, clients et producteurs une année 2025 prospère et saine.