De cara al año que viene, nos dirigimos al equipo directivo del Grupo Andermatt para conocer su liderazgo, su visión y sus perspectivas sobre el camino a seguir.
éxito continuado. Sus puntos de vista reflejan la claridad y el propósito que impulsan nuestro viaje colectivo hacia adelante. Esto es lo que tienen que decir:
Director General - Daniel Zingg
¿Cuál es su visión general del Grupo Andermatt para 2025 y cómo cree que evolucionará nuestro impacto global en la agricultura sostenible?
Como todos los que trabajan en el sector agrícola, el Grupo Andermatt se ha enfrentado a diversos retos a lo largo del pasado año, como la imprevisibilidad del tiempo, la incertidumbre política y las fluctuaciones económicas. La colaboración entre nuestras diversas empresas, que operan en entornos variados, nos ha permitido superar estos retos. Nos hemos hecho más resistentes, y esta fortaleza nos equipa para afrontar los retos futuros con mayor eficacia.
En 2025, nuestro objetivo es construir sobre la base de nuestros esfuerzos dedicados. Avanzar en nuestra cartera de productos, conseguir registros y promover prácticas sostenibles junto con productos de alta calidad seguirán siendo nuestras principales prioridades. Estos pasos nos acercarán a nuestra ambiciosa visión: Alimentación sana y medio ambiente sano, para todos.
Director Financiero - Erwin Steinmann
¿Qué estrategias financieras serán cruciales para mantener el crecimiento de Andermatt y apoyar al mismo tiempo soluciones sostenibles e innovadoras en el sector biológico? La misión de Andermatt es desarrollar y comercializar continuamente productos sostenibles y respetuosos con el medio ambiente. Se trata de un proceso costoso y que requiere mucho tiempo, por lo que es esencial asignar los recursos adecuados para el crecimiento e invertir estratégicamente en áreas que impulsen la innovación.
Nuestra prioridad es reforzar las empresas de Andermatt para que puedan adaptarse a las condiciones locales y lograr un desarrollo sostenible a largo plazo. Mantener unos sólidos ratios de fondos propios en todas las filiales garantiza la estabilidad, incluso en tiempos difíciles.
Esta estrategia promueve el crecimiento sostenible y la resistencia a largo plazo.
Director de Desarrollo Comercial - Erich Frank
¿Cómo se logra la alineación estratégica y se garantiza la integración cultural de las empresas recién creadas o adquiridas?
La base fundamental para el éxito de la integración en el Grupo Andermatt es la visión compartida de "Alimentos sanos y medio ambiente sano, para todos".
En Andermatt, valores como la integridad, la innovación, la pasión y la búsqueda de la excelencia son primordiales. Estos valores, junto con la adecuación cultural, guían la selección de empleados y la integración de nuevas empresas en el Grupo Andermatt.
La incorporación es un proceso continuo, adaptado a las necesidades específicas de cada empresa. Nuestro sistema de supervisión es fundamental en este proceso, en el que un miembro de nuestro consejo de administración tutela a los directores ejecutivos de las filiales, garantizando su alineación con la cultura y la estrategia del grupo. El diálogo entre empresas a través de comités, reuniones regionales e intercambios bilaterales refuerza la cooperación y el éxito de la integración.
Director de Desarrollo Empresarial - Dr. Graeme Gowling
Con su experiencia en grandes empresas que cotizan en bolsa, ¿qué ventajas únicas ofrece la estructura de Andermatt?
En Andermatt tenemos una situación especial. Somos una empresa verdaderamente multinacional, con una visión sólida y compartida, propiedad exclusiva de familias y empleados. Además, nuestra estructura operativa de filiales individuales proporciona una cultura en la que cada empleado puede marcar y marca la diferencia en su actividad diaria.
Esto, unido al empoderamiento creado por esta independencia, nos permite ser más ágiles y flexibles a la hora de abordar el cambiante entorno empresarial. Como todos invertimos en la empresa para nuestro futuro, nos resulta más fácil plantearnos objetivos a largo plazo vinculados a metas de crecimiento sostenible.
Director de Desarrollo de Negocio - Felix Dubach
¿Cómo podemos compartir y utilizar mejor los datos en todo el Grupo Andermatt para mejorar la toma de decisiones, reforzar la colaboración y crear valor para nuestros equipos y partes interesadas?
En Andermatt, prosperan los intercambios interdisciplinares para profundizar en la colaboración y acelerar los conocimientos especializados. Mediante la mejora de los sistemas y la integración de la IA (Inteligencia Artificial), pretendemos mejorar la toma de decisiones basada en datos, creando valor para nuestros equipos y partes interesadas. La colaboración a través de visitas in situ, reuniones y plataformas en línea ayuda a romper silos y facilita el intercambio de conocimientos sobre tendencias de mercado, tecnologías de productos y eficiencias de sistemas, lo que nos permite abordar las necesidades de los clientes con mayor eficacia.
Los talleres y conferencias reúnen a equipos internos, partes interesadas y expertos del sector para compartir ideas, debatir prácticas innovadoras y explorar aplicaciones reales que faciliten el crecimiento. La integración de la IA en nuestras estrategias refuerza aún más la toma de decisiones, ya que nos permite analizar conjuntos de datos complejos, descubrir patrones y ofrecer información práctica. Por ejemplo, la IA puede procesar datos sobre el rendimiento de los productos para ofrecer asesoramiento personalizado, lo que permite tomar decisiones más inteligentes y aumentar la eficiencia.
Este enfoque holístico permite a Andermatt impulsar la innovación, mejorar la toma de decisiones y ofrecer un valor excepcional a clientes y partes interesadas.
Director de Cartera de Productos - Dr. Brendon Neumann
¿Qué tendencias emergentes en la producción de cultivos biológicos darán forma a nuestra cartera y cómo satisfaremos las necesidades cambiantes de los agricultores?
Andermatt se compromete a ofrecer una amplia cartera de soluciones biológicas para hacer frente a los diversos retos de los agricultores. Nos basaremos en nuestros puntos fuertes en soluciones de biocontrol microbiano, a la vez que trataremos de ampliar nuestro acceso a tecnologías complementarias como las macrobianas, la interrupción del apareamiento y las sustancias naturales.
Las innovaciones emergentes, como los péptidos, las enzimas y el ARNi, están reconfigurando las aportaciones biológicas a la gestión integrada de plagas (GIP). La reciente inclusión de los péptidos en la definición de bioprotección de la IBMA así lo confirma. Aunque no siempre son aplicables a los mercados ecológicos, estas tecnologías complementan las estrategias de GIP y tienen el potencial de encajar más fácilmente en los programas tradicionales en términos de características como compatibilidad, vida útil y facilidad de uso. Esto podría traer más competencia al mercado de la producción de cultivos biológicos. La colaboración activa con socios estratégicos aumentará la capacidad de Andermatt para liderar estos avances.
En el futuro, será cada vez más importante no sólo disponer de una amplia cartera de productos, sino también garantizar la inclusión de productos complementarios que actúen con diferentes modos de acción y/o se dirijan a diferentes fases de vida de las plagas/enfermedades. Nuestro objetivo es ayudar a los agricultores a crear programas de gestión integrada de plagas sólidos y sostenibles con un alto nivel de control y un buen rendimiento de la inversión.
Directora de Negocio Internacional - Silvana Niedermann
¿Cuáles son las principales oportunidades para la presencia internacional de Andermatt en 2025 y cómo podemos reforzar las asociaciones mundiales?
Nuestro principal objetivo en los países sin filial de Andermatt serán las regiones de LATAM y el sudeste de África, donde los recientes registros de productos ofrecen un nuevo potencial. Sin embargo, nuestro objetivo es ampliar la huella de Andermatt en los programas tradicionales de IPM en todas las regiones y tipos de cultivo. Con una presencia consolidada en cultivos hortícolas y frutales, pretendemos ampliar nuestro alcance en los mercados de cultivos en hileras, haciendo hincapié en un enfoque holístico y orientado a las soluciones.
Fortalecer las asociaciones implica unir los conocimientos técnicos con las necesidades comerciales. En Andermatt, contamos con una red de miembros del equipo orientados a objetivos concretos y con conocimientos especializados. El verdadero poder reside en aplicar eficazmente estos conocimientos sobre el terreno, que es donde nuestras asociaciones con filiales, empresas de distribución y cultivadores desempeñan un papel fundamental.
Estamos dando prioridad a la transferencia de conocimientos a través de canales innovadores y hemos planificado conferencias en LATAM y Sudáfrica para fomentar una mejor colaboración e intercambio de conocimientos.
Cofundador y Presidente del Consejo de Administración - Dr. Martin Andermatt
Reflexionando sobre la trayectoria de Andermatt, ¿qué valores y objetivos fundamentales serán esenciales para el futuro?
La protección fitosanitaria no sólo afecta a los cultivos, sino también a la salud del usuario, del consumidor y, sobre todo, al medio ambiente y, por tanto, también a la biodiversidad.
Llevar a cabo negocios en el ámbito de la protección fitosanitaria requiere un alto nivel de integridad entre los participantes en el mercado y un sistema normativo que sea sofisticado y eficiente, a la vez que práctico. Aunque la responsabilidad de la integridad recae en nosotros, debemos abogar por un marco normativo equilibrado que garantice cultivos sanos, alimentos sanos y un medio ambiente sano.
Esta visión colectiva de nuestro equipo directivo impulsa estratégicamente las conversaciones biológicas de Andermatt para 2025. A medida que la ejecución se extiende por nuestras empresas globales, nos mantenemos firmes en el avance de nuestra visión de "Alimentos sanos y medio ambiente sano para todos".
Deseamos a todos los socios, clientes y cultivadores un próspero y saludable 2025.